Infrastruktur-, Standort- und Immobilienmanagement werden zunehmend zu Erfolgsfaktoren von Organisationen. Neben der FM- und Engineering-Optimierung stehen dabei zunehmend integrierte Ansätze im Mittelpunkt der Veränderung. Die strategieorientierte Beratung hat dabei aktuell folgende Schwerpunkte:
- Die Etablierung und strategische Fokussierung von internen Geschäftsmodellen des Real Estate Management innerhalb von Unternehmen (CREM) zur Verbesserung von Transparenz und Steuerung
- Ausrichtung der infrastrukturellen Sekundärprozesse im Hinblick auf nachhaltige Kostensenkung, Optimierung der Investitionen und Verbesserung der Performance
- Internationale Orientierung von FM- und CREM-Organisationen in Unternehmen
- Die Übertragung von ganzheitlichen Lösungen und Steuerungsmodellen auf technische Dezernate von Universitäten, wohnungswirtschaftliche Unternehmen mit hohem Investitionsaufkommen und auf Immobiliendienstleister der öffentlichen Hand
- Zielorientiertes Change Management zur Absicherung von strategischen Vorgaben und Projektergebnissen.
