Das Pharmaunternehmen CSL Behring plant in der schweizerischen Ortschaft Lengnau einen neuen Produktionsstandort mit mehreren Produktionslinien für Rekombinante-Therapeutika-Verfahren. Der Neubau wird mehr als 300 Arbeitsplätze schaffen und über einen Zeitraum von 6 Jahren eine Investition von mehr als 1 Milliarde Franken betragen. Der Produktionsstart im Werk Lengnau ist für 2021 geplant.
Gemeinsam mit CSL Behring entwickeln wir einen Standardprozess für das Projekt, der die Qualitätssicherung in den Abwicklungsphasen und Bauabschnitten gewährleistet. Vorab definierte Prozessschritte und regelmäßige Teamabstimmungen kompensieren mögliches Konfliktpotenzial und sichern den Gesamterfolg.
Die Verzögerungen und kostentreibenden Ersatzmaßnahmen in der Bauwirtschaft entstehen aus folgenden Gründen: unklare Anforderungen, schlechtes Planungszeitmanagement, zu frühe und unvollständige Leistungsausschreibungen, zu lange Bau- und Ausführungszeiten sowie Bauabläufe und Prozesse, zu viele Behördenauflagen.
Der wesentliche Unterschied zur üblichen Praxis: Es werden keine überdimensionalen Aufbauorganisationen geschaffen, die zu viele Meetings mit Mehrarbeit und steigenden Personaleinsatz zur Folge haben.
Wir bieten allen Projektbeteiligten in den verschiedenen Phasen eine lösungsorientierte Methode mit einer ganzheitlichen Vorgehensweise und pragmatisches Handeln an.
Projektsteuerung bei CSL
Im Plan bleiben.