Im Plan bleiben.

CSL Behring Lengnau AG

Der Leistungsumfang von M&P

  • Implementierung und Anwendung analytischer Arbeits­methoden bis zum wirt­schaft­lichen Projekt­abschluss.
  • Entwicklung eines Standard­prozesses, der die Qualitäts­sicherung in den Abwicklungs­phasen und Bau­ab­schnitten gewährleistet.

Verantwortung für eine neue Produktionsstätte

Das Pharmaunternehmen CSL Behring plant in der schweizerischen Ort­schaft Lengnau einen neuen Produktions­standort mit mehreren Produktions­linien für Rekombinante-Therapeutika-Verfahren. Der Neubau wird mehr als 300 Arbeits­plätze schaffen und über einen Zeit­raum von 6 Jahren eine Investition von mehr als 1 Milliarde Franken betragen. Der Produktions­start im Werk Lengnau ist für 2021 geplant.

Gemeinsam mit CSL Behring entwickeln wir einen Standard­prozess für das Projekt, der die Qualitäts­sicherung in den Abwicklungs­phasen und Bau­ab­schnitten gewährleistet. Vorab definierte Prozess­schritte und regel­mäßige Team­abstimmungen kompensieren mögliches Konflikt­potenzial und sichern den Gesamt­erfolg.

 

Neubau CSL Behring Lengnau AG

© CSL Behring Lengnau AG

 

Wie wir die üblichen Fallstricke in Lengnau vermeiden:

Die Verzögerungen und kosten­treibenden Ersatz­maß­nahmen in der Bau­wirt­schaft entstehen aus folgenden Gründen: unklare Anforderungen, schlechtes Planungs­zeit­management, zu frühe und unvoll­ständige Leistungs­aus­schreibungen, zu lange Bau- und Ausführungs­zeiten sowie Bau­abläufe und Prozesse, zu viele Behörden­auflagen.

Wir bieten allen Projekt­beteiligten in den verschiedenen Phasen eine lösungs­orientierte Methode und pragmatisches Handeln an.

Der wesentliche Unterschied zur üblichen Praxis: Es werden keine über­dimensionalen Aufbau­organisationen geschaffen, die zu viele Meetings zur Folge haben – mit hieraus entstehenden Mehr­aufgaben, Abarbeitung der Aufgaben über umfang­reiche Listen und steigenden Personaleinsatz.

Unser Ansatz besteht auf einer ganz­heit­lichen Vorgehens­weise und Mit­nahme der einzelnen Teams. In kurzen Meetings werden Probleme diskutiert und Lösungen festgelegt.

Wir sehen in dieser ziel­gerichteten Entscheidungs­findung eine schnelle und über­schau­bare Arbeits­grund­lage mit belastbaren Kriterien, die keine parallele bzw. doppelte Arbeit ergeben.

Mit CSL Behring haben wir Prozess­schritte festgelegt, mit denen sich die Ziel­größen über­wachen und kontrollieren lassen:

  • Planen
  • Ziele setzen
  • Arbeitsplanung
  • Organisieren
  • Koordinieren
  • Kontrollieren
  • Problemlösung
  • Informieren


Wir schreiten zuversichtlich voran: In enger Zusammen­arbeit mit der Projekt­leitung CSL Behring gehen wir mit unserer Methode ziel­strebig in Richtung Projekt­abschuss.