Consulting

Consulting

Ganzheitlich beraten, Handlungsräume gestalten.

Modernes Real Estate und Facility Management verbindet Infrastrukturen, Menschen, Technologien und Know-how zu neuen Handlungsspielräumen – von der Planung bis in die Betriebsphase. Der Erfolg jeder Transformation ist bei M&P eine Mannschaftsleistung: Wir vernetzen Ideen aus den Bereichen Management Consulting, Engineering, Energie und Digitalisierung zu einer wegweisenden Lösungskompetenz. Unser Optimierungsansatz ist systemisch, unser Ergebnis ganzheitlich: Best Performance in jeder Lebensphase Ihrer Immobilie.

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„Wir verstehen Consulting als Kompetenz, um Veränderungen zu gestalten und zukunftsorientierte Lösungen für die Bau- und Immobilienbranche zu schaffen.“

Olf Clausen, CEO M&P Gruppe

Referenzprojekt Automotive

Automotive

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Geschäftsmodelle

Systematische Entwicklung des Real Estate- & Facility-Managements.

Aktive Entwicklung statt passiven Reagierens: Ambitionierte Ziele, professionelle Planungen, konsequentes Handeln und systematisches Controlling stellen hohe Anforderungen an die Organisation und die Kompetenz der Akteure.

Wir analysieren die Potenziale und legen die einzelnen Schritte zur konsequenten Orientierung an internen Kunden und Märkten fest. Die Mühe lohnt sich: Deutlich bessere Wirtschaftlichkeit, höhere Motivation und mehr Akzeptanz des Immobilien- und Facility-Managements bei der Unternehmensleitung sind die Ergebnisse.

Referenzprojekt Airbus

Airbus

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Organisations­beratung

Der Schlüssel zum Erfolg: Real Estate- und Facility-Management strategisch ausrichten.

Nicht die Verschwendung von Flächen ist das größte Risiko für ein Unternehmen im Real Estate- und Facility-Management – sondern eine falsche strategische Aus­­richtung. Die Werte­­hebel sollten sich also konsequent an der Strategie Ihres Unternehmens orientieren. Erst dann können Entscheidungen über regionale Präsenz, Make or Buy, Auto­mati­­sierungs­­grad der Prozesse und Steuerungs­­modelle schlüssig realisiert werden. Klare Prozesse mit effektiver IT-Unterstützung sowie die Ent­wicklung der Kompetenz von Mit­arbeitern und Führungs­­kräften sind die Prinzipien unserer Arbeit.

Save-to-Perform

Mit schnellen Projekterfolgen in die Zukunft investieren.

 

Mit unserer STP-Methodik generieren wir schnelle ökonomische Erfolge und sichern damit Ihre strategische Weiter­­ent­­wicklung risiko­­arm ab. Unsere Analysen decken quali­tative und quanti­tative Potenziale sowie Betreiber­­risiken in Facility-Management-Organisationen und -Prozessen auf. Die gewonnenen Erkenntnisse führen zu priorisierten Maß­­nahmen- und Umsetzungs­­plänen, die sich an der Finanzierungs­­fähig­­keit, den Realisierungs­­möglich­­keiten und Ihren strategischen Vor­gaben orientieren. Die so generierten Ein­­sparungs­­effekte im laufenden Budget nutzen wir, um mittel- oder lang­­fristige strategische Ziele ökonomisch abzusichern.

Airport Erbil

Airport in Erbil (Irak)

Ein Airport wird auf Hochglanz gebracht: Das M&P Team wurde 2019 als Subunternehmer der Lufthansa Consulting GmbH mit der Analyse und Beurteilung der Reinigungsdienstleistungen am Flughafen in Erbil beauftragt.

Referenzprojekt CSL Behring

CSL Behring

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Betriebskonzepte

Konzepte für wirtschaftlichen und funktionalen Immobilienbetrieb.

Das Betriebskonzept als Entwicklungsprozess: Um die erforderlichen Leistungen für einen kosten- und nutzenoptimierten Betrieb von Immobilien zu definieren, analysieren wir Prozesse, Verantwortlichkeiten, Daten und verwendete Systeme. Dazu betrachten wir die wesentlichen Stellschrauben, bewerten Varianten und bereiten alles entscheidungsfähig für den Eigentümer, Nutzer und/oder Betreiber auf. Im Ergebnis leiten wir Lösungs- bzw. Optimierungsvorschläge für den wirtschaftlichen Gebäudebetrieb ab, die nachvollziehbar und anwendbar sind.

Referenzprojekt Berlin-Templehof

Berlin-Tempelhof

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Sourcing

Marktforschung, Marktanalysen und Zielkostenprognosen.

Ihre Start-up-Begleitung bei Dienstleister­wechsel: Klar definierte strategische Lieferantenbeziehungen sind für moderne Geschäftsmodelle im Facility-Management unverzichtbar. Unser professionelles Beschaffungsmanagement dient der Kostenoptimierung und der konsequenten Nutzung professioneller Beschaffungsverfahren in optimierten Zyklen. Der Leistungsumfang richtet sich nach Ihren Bedürfnissen. Das Grundgerüst bilden jedoch immer drei Phasen:

  1. Vorbereitung der Ausschreibung (Konzeption inklusive Marktanalysen und Zielkostenpro­gnosen)
  2. Durchführung der Ausschreibung
  3. Angebotsauswertung und Vergabeem­pfehlung

Auf Wunsch übernehmen wir auch die Implementierung oder das Controlling der Leistung des neuen Dienstleisters.

Qualitäts­sicherung

Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser.

 

Was IST und was SOLL sein? Unsere Qualitätssicherung umfasst einen Katalog von Methoden, die in Ihrem Unternehmen geforderte Standards durch Audits sicherstellen. Die dafür eingesetzten Tools haben wir selbst entwickelt und in der operativen Umsetzung erprobt. Wir führen das Dienstleister-Controlling im Facility-Management durch und unterstützen Ihre Projekte durch technisch-wirtschaftliches Controlling. Im Anschluss erarbeiten wir Verbesserungsmaßnahmen und schlagen Optimierungen vor. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei der Implementierung. Und wir übernehmen Verantwortung dafür, dass das Ergebnis nicht hinter den Erwartungen zurückbleibt.

Siemens Campus in Erlangen

Beim Projekt Siemens Campus in Erlangen setzt M&P wichtige Zeichen für den smarten Einsatz der BIM-Methodik in der Betriebsphase!

Referenzprojekt BMW USA

BMW USA

Referenzprojekt

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Projektmanagement

Effizienter Support von der Projektidee bis zum Betrieb.

Wir sichern den Erfolg Ihres Projekts durch professionelle und flexible Beratung: Wir entwickeln aus den Ideen konkrete Konzepte und übernehmen Management­aufgaben für den Bauherrn. Wir optimieren die Termine und minimieren die Kosten unter Ein­haltung der Qualitäts­anforderungen.

Wir steigern die Effizienz in Projekten und entlasten Kunden nachhaltig. Projekt­portfolios werden mit quantifizierbaren KPIs gemessen, mit Benchmarks verglichen und optimiert. Projekt­abschluss: die erfolg­reiche Inbetriebnahme.

BIM & Digitalisierung


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BIM & Digitalisierung

Mehrwerte durch integrierte Beratung und Umsetzung

Die Potenziale der Digitalisierung und Umsetzung von BIM werden von Unternehmen und Dienst­leistern der Immobilien­wirt­schaft zunehmend erkannt.

Doch was sind die wirklichen Mehrwerte der BIM & Digitalisierung für Ihr Geschäft? Ist der Mehrwert für einen Immobilien­entwickler, der seine Immobilien vor oder während der Bau­phase schon weiter­veräußert, gleich dem für ein Corporate, welches seine Immobilien für die Produktion nutzt und lange im Bestand hält? Wahrscheinlich nicht!