Consulting

Wirtschaftlicher Erfolg setzt die Fähigkeit zur Veränderung voraus. Wer sich weiterentwickeln will, muss weiter denken. Wir beraten Sie also stets mit Blick über den Tellerrand – von Lösungen im Facility-Management bis hin zur Geschäftsmodellentwicklung nach strategischen Vorgaben des Kerngeschäfts.

GeschäftsmodelleOrganisationsberatungSave-to-PerformDigital Real EstateBetriebskonzepteSourcingQualitätssicherungProjektmanagementBIM & Digitalisierung

Weil das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile.

Erstklassige Beratung ist immer eine Mannschaftsleistung. Komplexe Infrastrukturen sowie ein modernes Real-Estate- und Facility-Management erfordern komplexe Lösungen, für die wir Ideen und Know-how aus den Bereichen Management Consulting, Engineering, Energie und IT-Lösungen vernetzen. Notwendige Veränderungen werden solide begründet und vermittelt sowie mit großer Implementierungskompetenz realisiert. Zugleich versuchen wir, die Investitionen in die Zukunft aus Einsparungen in der Gegenwart zu finanzieren.

 

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CSG - TS

Referenzprojekt

 

Geschäftsmodelle

Systematische Entwicklung des Real-Estate- und Facility-Managements.

Aktive Entwicklung statt passiven Reagierens: Ambitionierte Ziele, professionelle Planungen, konsequentes Handeln und systematisches Controlling stellen hohe Anforderungen an die Organisation und die Kompetenz der Akteure.

Wir analysieren die Potenziale und legen die einzelnen Schritte zur konsequenten Orientierung an internen Kunden und Märkten fest. Die Mühe lohnt sich: Deutlich bessere Wirtschaftlichkeit, höhere Motivation und mehr Akzeptanz des Immobilien- und Facility-Managements bei der Unternehmensleitung sind die Ergebnisse.

Airbus

Referenzprojekt

 

Organisations­beratung

Der Schlüssel zum Erfolg: Real-Estate- und Facility-Management strategisch ausrichten.

Nicht die Verschwendung von Flächen ist das größte Risiko für ein Unternehmen im Real-Estate- und Facility-Management – sondern eine falsche strategische Aus­­richtung. Die Werte­­hebel sollten sich also konsequent an der Strategie Ihres Unternehmens orientieren. Erst dann können Entscheidungen über regionale Präsenz, Make or Buy, Auto­mati­­sierungs­­grad der Prozesse und Steuerungs­­modelle schlüssig realisiert werden. Klare Prozesse mit effektiver IT-Unterstützung sowie die Ent­wicklung der Kompetenz von Mit­arbeitern und Führungs­­kräften sind die Prinzipien unserer Arbeit.

Save-to-Perform

Mit schnellen Projekterfolgen in die Zukunft investieren.

Mit unserer STP-Methodik generieren wir schnelle ökonomische Erfolge und sichern damit Ihre strategische Weiter­­ent­­wicklung risiko­­arm ab. Unsere Analysen decken quali­tative und quanti­tative Potenziale sowie Betreiber­­risiken in Facility-Management-Organisationen und -Prozessen auf. Die gewonnenen Erkenntnisse führen zu priorisierten Maß­­nahmen- und Umsetzungs­­plänen, die sich an der Finanzierungs­­fähig­­keit, den Realisierungs­­möglich­­keiten und Ihren strategischen Vor­gaben orientieren. Die so generierten Ein­­sparungs­­effekte im laufenden Budget nutzen wir, um mittel- oder lang­­fristige strategische Ziele ökonomisch abzusichern.

Logo CARL

COMPUTER-AIDED REAL ESTATE LIFE-CYCLE

Die BEGIS hat in Zusammenarbeit mit FINserv und IT-Informatik eine SAP-Lösung entwickelt, die in allen Prozessen des modernen Real Estate und Facility Managements für maßgeschneiderte Funktionalität und Optimierung sorgt: CARL.

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KfW Bankengruppe

Referenzprojekt

 

Betriebskonzepte

Konzepte für wirtschaftlichen und funktionalen Immobilienbetrieb.

Das Betriebskonzept als Entwicklungsprozess: Um die erforderlichen Leistungen für einen kosten- und nutzenoptimierten Betrieb von Immobilien zu definieren, analysieren wir Prozesse, Verantwortlichkeiten, Daten und verwendete Systeme. Dazu betrachten wir die wesentlichen Stellschrauben, bewerten Varianten und bereiten alles entscheidungsfähig für den Eigentümer, Nutzer und/oder Betreiber auf. Im Ergebnis leiten wir Lösungs- bzw. Optimierungsvorschläge für den wirtschaftlichen Gebäudebetrieb ab, die nachvollziehbar und anwendbar sind.

Commerzbank

Referenzprojekt

 

Sourcing

Marktforschung, Marktanalysen und Zielkostenprognosen.

Ihre Start-up-Begleitung bei Dienstleisterwechsel: Klar definierte strategische Lieferantenbeziehungen sind für moderne Geschäftsmodelle im Facility-Management unverzichtbar. Unser professionelles Beschaffungsmanagement dient der Kostenoptimierung und der konsequenten Nutzung professioneller Beschaffungsverfahren in optimierten Zyklen. Der Leistungsumfang richtet sich nach Ihren Bedürfnissen. Das Grundgerüst bilden jedoch immer drei Phasen:

  1. Vorbereitung der Ausschreibung (Konzeption inklusive Marktanalysen und Zielkostenprognosen)
  2. Durchführung der Ausschreibung
  3. Angebotsauswertung und Vergabeempfehlung

Auf Wunsch übernehmen wir auch die Implementierung oder das Controlling der Leistung des neuen Dienstleisters.

Qualitäts­sicherung

Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser.

Was IST und was SOLL sein? Unsere Qualitätssicherung umfasst einen Katalog von Methoden, die in Ihrem Unternehmen geforderte Standards durch Audits sicherstellen. Die dafür eingesetzten Tools haben wir selbst entwickelt und in der operativen Umsetzung erprobt. Wir führen das Dienstleister-Controlling im Facility-Management durch und unterstützen Ihre Projekte durch technisch-wirtschaftliches Controlling. Im Anschluss erarbeiten wir Verbesserungsmaßnahmen und schlagen Optimierungen vor. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei der Implementierung. Und wir übernehmen Verantwortung dafür, dass das Ergebnis nicht hinter den Erwartungen zurückbleibt.

3D-Rendering Neubau CSL Behring Lengnau AG

CSL Behring Lengnau AG

Je komplexer TGA-Planungen sind, desto wichtiger wird es, ein Projekt durch den Einsatz von Erfahrungs­werten und voraus­schauende Projekt­methoden voran­zutreiben. Bei CSL Behring über­nimmt M&P die Projekt­steuerung für die Elektro­technik im „Neubau CSL Behring Lengnau AG“.

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Volkswagen Konzernforum

Referenzprojekt

 

Projektmanagement

Effizienter Support von der Projektidee bis zum Betrieb.

Wir sichern den Erfolg Ihres Projekts durch professionelle und flexible Beratung: Wir entwickeln aus den Ideen konkrete Konzepte und übernehmen Management­aufgaben für den Bauherrn. Wir optimieren die Termine und minimieren die Kosten unter Ein­haltung der Qualitäts­anforderungen.

Wir steigern die Effizienz in Projekten und entlasten Kunden nachhaltig. Projekt­portfolios werden mit quantifizierbaren KPIs gemessen, mit Benchmarks verglichen und optimiert. Projekt­abschluss: die erfolg­reiche Inbetriebnahme.

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BIM & Digitalisierung

Mehrwerte durch integrierte Beratung und Umsetzung

Die Potenziale der Digitalisierung und Umsetzung von BIM werden von Unternehmen und Dienst­leistern der Immobilien­wirt­schaft zunehmend erkannt.

Doch was sind die wirklichen Mehrwerte der BIM & Digitalisierung für Ihr Geschäft? Ist der Mehrwert für einen Immobilien­entwickler, der seine Immobilien vor oder während der Bau­phase schon weiter­veräußert, gleich dem für ein Corporate, welches seine Immobilien für die Produktion nutzt und lange im Bestand hält? Wahrscheinlich nicht!